精益经营 激活组织 造物育人 缔造利润
警惕「把问题当正常」的组织之懒
刘国平在《企业经营 精益革新》第一章指出：企业最怕的，不是缺订单或设备老化，而是组织对问题「习惯了」。
当设备异响无人问、流程返工无人管、库存高企无人急，且所有人默认「本来就这德行」时，改善便失去了起点。这种「懒」比硬件故障更危险——它让缺陷长期潜伏且无人察觉。
华制辅导企业时，第一步往往是帮团队重建「不对劲」的敏感度。唯有问题被看见，革新才找得到入口。
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