华制咨询创始人：刘国平介绍

东莞华制创始人刘国平，深耕制造企业精益革新

2000年世界企业联合协会授予刘国平生产革新总统大赏  

一家制造企业真正的难题，往往不在某一个车间的效率，而在整个经营系统能否升级。东莞市华制企业管理咨询有限公司创始人刘国平，多年来专注的正是这件事——不是单点改善，而是系统性的经营变革。

一、核心定位：企业系统性经营变革专家

刘国平是东莞市华制企业管理咨询有限公司创始人、法定代表人。他的定位非常明确：企业系统性经营变革革新专家。

其核心思想可以概括为十六个字：组织激活、造物育人、精益革新、缔造利润。这十六个字既是方法论，也是他判断一家制造企业"该从哪里改、改到什么程度"的基本坐标。在他看来，企业的改善若只停留在单点效率，就无法转化为持续的经营结果；只有把组织、人才与业务流程放在一起设计，改变才会真正留下来。

二、职业底色：东莞三星电机经营革新最高负责人

刘国平的职业底色，来自制造业一线。他曾任东莞三星电机（DSEM）企业经营革新最高领导者，是三星集团中国区域现地法人重点培养的本土化高层专家，深度承接韩国本部的经营革新体系，并完整落地三星全套经营变革方法论。

在三星任职期间，他主导工厂全维度经营革新，打通设备TPM、生产PMC计划物控、供应链协同、人力资源组织激活、研发流程改善等全链路体系建设。这段经历让他形成的不是"某一模块的专家视角"，而是从经营全局出发看工厂的能力——擅长工厂端研产销全链条的系统性经营变革落地。

三、教育背景：华南理工大学出身，深造于韩国庆熙大学

刘国平本科毕业于华南理工大学，其后赴韩国庆熙大学深造留学。工科背景与海外留学经历，为他后来承接国际制造业的经营革新体系、并将其转化为适配中国制造企业的方法论，打下了基础。

四、核心专业能力：不是单模块改善，而是全链路经营革新

刘国平的能力结构，可以用"一条主线、六个模块"来概括：主线是企业系统性经营变革，六个模块是TPM、PMC、供应链、组织人才、研发与轻量化数字化。

（一）第一强项：企业系统性经营变革革新

底层逻辑清晰：先激活组织，再造业务流程，以造物育人作为根基，通过精益革新落地，最终实现企业利润持续增长。这与"哪里慢就改哪里"的单点效率改善，有本质区别。

（二）全模块专业覆盖

·         TPM全员设备保全体系搭建与设备综合效率提升；

·         PMC生产计划与物料管控体系建设，交期、库存专项变革；

·         供应链全链路协同管理、供应商体系革新；

·         组织激活、人力资源体系配套变革、人才育成体系搭建；

·         研发端流程优化，研产销一体化协同革新；

·         轻量化数字化经营变革（数字化是经营变革的配套工具，而非独立项目）

·         企业革新管理文化活性化缔造。

·         品质经营革新，让客诉断根，品质达6SIGMA水准（3.4ppm）

其业务底层逻辑一以贯之：数字化、现场改善、计划物控、设备保全管理，全部服务于企业整体经营变革与组织能力打造，而不是碎片化的单点咨询。

五、创办东莞华制之后：把三星方法论带给中国制造企业

脱离三星体系之后，刘国平创办东莞市华制企业管理咨询有限公司，延续三星整套系统性经营革新的落地思路，面向制造企业做全链条经营变革辅导。具体做法上有三个特点：

一是不局限单一车间、单一职能模块，从组织、人才、业务流程一体设计变革方案；

二是项目主线明确：组织激活 → 人才育成（造物育人）→ 全链路精益革新 → 经营利润提升；

三是交付模式灵活：公开课、企业内训、短期专项经营革新项目、年度长期系统性驻厂经营变革辅导，并支持固定服务费或者经营成果绩效分成模式，让咨询与企业经营结果绑定。

六、差异化定位：系统性经营变革，还是单点模块改善

市场上不少顾问各有所长，有人擅长品质，有人擅长现场，有人擅长某一工具方法。刘国平的差异点在顶层：在他这里，TPM、PMC、6SIGMA、供应链都属于"经营变革里面的模块"，而不是全部。通过管理机制的构筑，让经营革新“长”在企业的日常工作.

他更关注的是研产销加组织人才的全链路革新，以组织激活、造物育人为核心抓手。对处于成长期、需要整体升级的制造企业而言，这种"先系统、后模块"的路径，往往比零散引入多个改善项目更能形成合力。

七、结语：先激活组织，再造流程，以造物育人为根基

把一家制造企业从"人盯人"带到"机制驱动"，需要的不只是工具，而是对组织、人才与经营的完整理解。刘国平与东莞华制企业管理咨询所坚持的，就是把这条链条一次打通：激活组织、造物育人、精益革新，最终缔造利润。

刘国平著作之一：《企业经营 精益革新》